用途：帮助产品经理为 SaaS 与数字产品梳理定价决策，包括定价模型选择、打包与分层设计、免费增值取舍、竞争定位以及调价上线方案。
主要能力：提供定价前需回答的三个问题（买家是谁、交付什么价值、采用何种定价模型）；对比按席位、按用量、固定价、分层、免费增值、基于价值等模型的适用场景与风险；给出免费增值决策框架（边际成本近零、产品自带传播、免费层有真实价值、存在明确升级触发点、转化基准现实时适用）；推荐三层结构（Free/Starter、Pro/Growth、Business/Enterprise），并说明各层目标人群、价格信号、关键功能与锁定机制；提供竞争定价定位选项（溢价、持平、价值）；规定输出格式，含当前状态、待解决问题、推荐模型、价值指标、建议分层、升级触发点、竞争定位、调价上线（老客户保留、沟通计划、回滚条件）、风险与缓解、监控指标。
使用方式：按给定输入工作，缺少信息时用标注“（假设，待确认）”的合理假设补齐并在末尾列出；仅当核心主题本身缺失时才先提问。输出为定价策略建议文档。
适用场景：设定或复核定价、设计分层、评估免费增值与付费、准备调价。
限制：资料未提供具体价格数值、收费方式或效果数据；价格、折扣等仅为通用建议，需结合实际确认。