用途：在正式投入某个计划前，用“事前验尸”代替空泛的风险清单。假设计划已经失败，并解释失败原因，能暴露普通“有哪些风险？”问不出的具体问题。该技能从五个不同根因分别生成失败故事，覆盖更完整的失败面，并给出排序、预警信号和可提前执行的缓解措施。
主要能力：生成五个失败故事，每个来自不同根因，包括执行、时机/市场、人员、外部冲击、核心假设错误。区分“最可能”与“最致命”的失败，二者常不相同。为高优先级失败列出早期预警信号，并给出按优先级排序、现在就可以做以降低或规避风险的缓解动作。
使用方式：若未提供，需要先询问以下输入：计划或项目是什么、时间框架（何时判断是否成功）、赌注/风险敞口（用于区分致命与轻微失败）、已知担忧。输出格式为：标题“Pre-mortem: [计划] · by [时间框架]”，列出五个失败路径，标注最可能与最致命，给出预警信号及其对应失败，最后给出建议现在执行的风险缓解措施。示例触发语包括“Pre-mortem my product launch”“Imagine my trip / event / project went wrong — why?”“What are the ways this could fail before I commit?”“Run a pre-mortem on my career move.”等。
适用场景：产品发布、旅行或活动、项目、职业变动等需要提前评估失败可能性的决策。
限制与质量要求：五个失败故事必须来自真正不同的根因，不能是同一恐惧重复五次；必须是具体叙事而非抽象风险（如只写“竞争”）；应区分最可能与最致命；高优先级失败要有预警信号；需提出具体、有优先级的缓解措施，不能只有警告没有行动。资料未提供具体安装命令、支持的平台或收费信息。