用途：帮助产品经理结构化地完成每周复盘与下周计划，生成给团队和干系人阅读的周报。若需要个人 GTD 风格复盘，官方建议改用 weekly-review-ritual。
主要能力：按 20 分钟节奏分四段——5 分钟看指标、5 分钟看交付进度、5 分钟整理洞察、5 分钟确定下周三大优先级。输出固定结构：本周指标表（含本周、上周、目标、趋势及异常说明）、交付进展（已上线、进行中、延期或阻塞、结转事项）、洞察与信号（客户反馈、支持信号、研究数据）、下周前三优先级（含理由、负责人、完成标准）、待决事项与依赖、可选个人反思。
使用方式：提供你负责的产品领域或团队、本周关键指标及与上周对比、已上线/延期/阻塞情况、下周三大优先级，以及可选的客户洞察。资料缺失时该技能会以“(assumed, confirm)”标注假设并在末尾列出；仅当核心主题本身缺失时才会先提问。建议周五结束前发出。
质量与限制：整体控制在 400 词以内，需 3 分钟内可读；指标必须做环比或对比目标；每个阻塞项须有负责人和具体解阻动作；下周优先级不超过 3 个；反思要真实。反对只报绝对数字、列无主阻塞项、周报超过一页、优先级过多、跳过洞察部分。若连续三周出现同一阻塞项，应立即升级。触发场景包括书写周报、准备周一计划、审查冲刺健康度。