用途：帮助被列入绩效改进计划（PIP）的人制定应对策略。核心思路是双轨并行——按 PIP 字面要求可见地达标，同时立即启动求职，不把希望与求职对立起来。
主要能力：给出“可挽回 vs 已内定”的信号判断（以概率而非结论表述）；把每个 PIP 目标拆解为可衡量的定义与每周证明物；按 PIP 周期（30/60/90 天）排布求职时间线；建立文档系统，规定保存内容与外部存储原则；提供书面确认、每周进展更新、成就档案等模板；提示离职补偿协商与律师审阅等选项。
必要输入：PIP 文档（目标、指标、时长、评审节奏）、背景（是否突然、与经理关系、组织变动）、自我评估（批评是否部分合理）、财务缓冲与签证状态（影响时间线计算）。
使用方式：以“PIP Response Plan”格式输出，包含诚实解读、表现轨、求职轨、文档系统与书面回复草稿；书面回复保持零情绪，用澄清问题把模糊目标钉成可衡量标准，平实纠正事实错误。
限制：属于策略建议而非法律建议；涉及签字、歧视/报复、离职补偿、签证时间线时应由劳动法律师审阅。资料未提供具体价格、平台支持范围或效果保证。