用途
persuasion-brief 是一个说服性简报（Persuasion Brief）技能，用于构建说服某人的材料，目标是赢得对方对某个决策、想法或变革的认同。它的核心立场是：说服不在于逻辑有多强，而在于从对方所处的位置出发，给出对他们真正重要的理由。技能从对方当前的信念和动机开始，再组装最可能打动他们的论点、证据与框架，同时兼顾逻辑论证与人情因素，并处理真实存在的异议。
主要能力
该技能会输出一份结构化简报，格式为「Persuasion Brief: [请求] → [受众]」，包含以下部分：
- 对方的起点：他们现在持什么立场、为什么（其激励、约束、既有立场）。说服要从他们所在之处出发，而非从你希望他们所在之处出发。
- 核心论点：对他们而言最有说服力的单一理由（不是说服你自己的理由），用一句他们会对自己的上级重复的话表达。
- 证据：2 至 3 条最强证据，并按该受众的特点排序（数据型的人需要数字；关系型的人需要同行案例或社会认同）。
- 逻辑 + 情感：理性论证（成本收益、风险降低）与人情论证（他们能获得什么、避免什么、成为什么）。决策同时基于两者，因此两者都要写。
- 异议处理：找出真实异议（点出未说出口的那个），并说明如何化解，最好在他们提出之前就主动处理。
- 请求与「容易的同意」：明确你请求的是什么，并降低同意的成本（试点、可逆步骤、小的首次承诺）。
此外还包含伦理提示：用既服务于对方、又真实的理由去说服；操纵只能赢一次，却会损害关系。
技能附有质量检查清单：从受众的真实观点与激励出发而非自身；核心论点是一句话且是能打动对方的理由；证据按该受众信任的方式排序；兼顾逻辑与情感诉求；点出并化解真实的（往往未说出口的）异议；请求降低同意的成本。
使用方式
技能说明要求提供以下输入（若未提供则询问）：
- 请求：你希望对方同意、决定或做什么。
- 说服对象：其角色、当前看法，以及他们在意什么、被什么考核、害怕什么。
- 他们为何抵触：真实异议（通常未说出口：风险、投入、面子、先例、预算）。
- 你的证据：可提供的数据、案例、可信度、社会认同。
示例触发短语包括：说服某人、为某个想法构建理由、争取支持、说服怀疑者、准备在内部分享提案。
适用场景
适用于需要说服他人接受某个决策、想法或变革，需要为想法构建论证、争取认同（buy-in）、说服怀疑者，或准备对内提案的场景。
限制与反模式
技能明确列出应避免的做法：不要以说服你自己的理由开头，而要以能打动对方的理由开头；不要只依赖逻辑，因为人们凭情感决策、再用逻辑辩护，两者都要处理；不要忽视未说出口的异议，因为明面上的理由（如「没有预算」）常常掩盖真实理由（风险或面子）；不要一开始就要求重大承诺，可逆的试点更容易被同意；不要操纵，要用真实理由，建立在歪曲之上的胜利会让你失去下一次请求的机会。
该技能基于影响力与说服实践，提及 Cialdini 的原则、亚里士多德的 ethos/pathos/logos，以及受众优先的框架。
关于该技能的具体安装命令、收费、价格、平台支持及更多技术细节，资料中暂未提供。