用途：围绕一个具体决策，由五类顾问从不同视角写出简短备忘录并投票，帮助用户在做决定前看到多种审视角度。
主要能力：输出五份约150词的顾问备忘录，分属五种不同声音；生成“分歧地图”，标出分歧点及可解决分歧的事实；给出投票结果，并声明决策规则；最后指出提交前需先回答的一个关键问题。
五类顾问及视角：执行者关注能否由你本人现在落地执行，偏向物流而低估愿景；怀疑者关注为什么失败，会指出最可能的致命条件；CFO 关注单位经济性，要求真实数字或点名缺失数字；教练关注精力、成长与人生阶段；客户关注目标受益者是否在意，忽略创始人自身需求。
必要输入：决策需为是/否或 A vs B，模糊问题需先锐化为可决策句并确认；还需投注与可逆性、约束条件（资金、时间、义务、跑道）；可选：用户暗中期盼的答案。
决策规则：可逆且低风险用简单多数；不可逆或高风险用五分之四绝对多数；任何顾问提出可核查的“停止线”事实时，先解决该事实再投票。该规则应在计票前声明。
输出格式：包含董事会会话、五份备忘录（每份以“Vote: FOR / AGAINST / ABSTAIN — flips if: [证据]”结尾）、分歧地图、投票结果、决策规则、计数、建议，以及需先解决的一个关键问题。
质量检查：五种声音遮盖名字仍可辨认；至少两位顾问有分歧并指出症结；每张票都注明可翻转的证据；决策规则先于计票且匹配风险；关键问题应可低成本快速回答。
限制与反模式：不允许顾问强行一致；不能只换帽子不换声音；投票必须可翻转；不能容忍模糊问题；不能把建议藏在平衡表述中。未提供具体平台、收费或安装细节。