用途：把粗糙的要点、笔记或记忆整理成一份专业写就、可直接提交或作为优质初稿的绩效评估。
必要输入：评估类型（自评/经理评估/同事或360/向上反馈）、评估周期（如2025上半年、2025年Q2、年度）、被评估者姓名（自评填“我自己”）、角色/级别、关键成果或重要工作、遇到困难或可改进之处、周期内关键项目或交付物、可选的公司价值观或胜任力框架、以及表单若要求的总体评级或建议。
输出结构：标题区（姓名、角色、周期、评估类型、评估人）；总体总结（3至5句，用项目名和结果具体说明，避免空泛赞扬）；成就与影响（3至5条，每条含具体背景、本人所做之事与可衡量或可观察的结果）；展现的优势（3至4条，每条一项优势配一个具体实例）；成长领域（2至3项，含观察到的模式、重要性、一项具体发展建议，以“发展机会”而非“失败”框定）；下一周期发展目标（2至3个，含目标、原因、衡量方式、所需支持）；若提供框架则列胜任力评级表（胜任力、评级、证据）；结语建议。
写作规则：不用“沟通能力强”“有团队精神”“工作努力”等空泛短语，必须附证据；成长领域须诚实；经理或同事评估用第三人称，自评用第一人称；避免行话。若用户笔记过于稀疏，每条成就先索要一个具体实例再动笔。
质量检查：每条成就有具体结果而非仅活动；优势有周期内实例；成长领域诚实且有建设性；发展目标可衡量；无无证据的空泛短语；语气专业公正。
反模式：不因回避困难反馈而夸大正面语言；不含无具体实例支撑的反馈；不只覆盖最近一个月而忽略整个评估周期；不省略前瞻性发展目标；不使用可能被视为歧视、与工作绩效无关的性格描述。
触发示例：“根据这些笔记为[姓名]写绩效评估”“帮我写[周期]的自评”“为我做了[描述]的同事起草一份同事评估”“把这些要点变成完整绩效评估”。
限制：资料未提供具体平台、价格、安装命令、模型依赖或输出格式细节；实际使用时需要用户提供上述必要输入，且评估内容的事实准确性依赖用户笔记，技能本身不核实事实。