用途：为特定岗位的新员工生成完整的 90 天入职计划，包含清晰里程碑与成功标准，适用于撰写入职计划、新员工计划、30-60-90 天计划或前 90 天路线图。
必要输入：新员工岗位与级别、所属团队与经理、关键干系人、前 90 天三大优先事项、所需工具与系统权限、公司阶段（初创/成长期/企业）。
输出结构：计划标题含姓名、岗位、入职日期、经理与伙伴；入职前经理清单（IT 设备与账号、系统权限、首周会议日历、指定并简报伙伴、发送欢迎信息）；第 1 周“适应”（逐日活动：IT 与团队介绍、产品深入、流程工具、干系人介绍、周复盘），里程碑为能描述公司业务、团队角色与三大优先事项；第 8-30 天“学习”（从客户视角理解产品、了解团队指标、掌握项目状态、建立干系人关系、完成合规培训），里程碑为完成全部干系人 1:1 并向经理分享 2-3 条早期观察；第 31-60 天“贡献”（端到端负责一个项目、做出实质贡献、建立跨职能关系、提出一项流程改进），里程碑为交付一项可见成果；第 61-90 天“主导”（独立承担核心职责、形成并分享优先事项观点、建立干系人声誉），里程碑为可进入正式评估并制定 6 个月计划。另含面向经理与新员工的 90 天复盘问题。
质量检查：入职前清单完成、各阶段有明确里程碑、包含双方复盘问题、计划针对具体岗位而非通用模板、干系人 1:1 按姓名或角色列出。
限制与反模式：不得输出可套用于任何岗位的通用计划或占位文本；不得跳过入职前经理清单；不得混淆适应、学习、贡献、主导四个阶段；不得省略 90 天复盘问题；不得把计划当作任务清单，每阶段应有主题与可观察能力的里程碑。触发示例：“为新 [岗位] 创建 30/60/90 天计划”“为 [姓名] 撰写以 [岗位] 入职的入职计划”“为新员工构建前 90 天路线图”。