用途：帮新管理者规划入职前90天，把这段时间分为倾听（0–30天）、判断（30–60天）、行动（60–90天）三阶段，强调在每个阶段只做该阶段的事：倾听期内不做不可逆调整，到了该拍板时不再拖延。
主要能力：生成30/60/90分阶段计划，含每阶段的任务、交付物与禁止动作；提供1:1倾听提问清单与跨团队访谈安排；给出评估人员、流程与问题的框架；产出第一天介绍信息、第6周“我听到了什么、将做什么”说明以及90天复盘。
使用方式：需先提供情境（首次管理者还是新团队、内部晋升还是外部招聘）、团队状态（规模、资历构成、职位空缺原因、已知问题）、上任使命（修补、增长还是不破坏，以及上级对90天成功的定义）与遗留风险（可能离职的骨干、未解决的绩效问题、停滞的关键项目）。技能据此输出上述计划与文档。
限制：资料未提供具体安装命令、收费、价格、平台与效果数据；内容为管理方法框架，不构成对实际结果的保证。