用途：把《君主论》的分析框架用于现代职场权力情境（重组、新上司、部门竞争、停滞项目等），输出权力分析加一份务实的行动方案。需提供的信息：情境描述、关键人物及其掌控的资源（预算、编制、对决策者的影响力）、你想要的结果与时间点、已尝试的做法。
主要能力：按书中五个问题依次分析——新掌权者还是既有掌权者（第三章、六至七章）；你的位置靠自身能力还是靠赞助人（十二章至十三章）；被尊重、被轻视还是被怨恨（十七章、十九章）；旧秩序受益者是谁（第六章）；运气与能力之比（二十五章）。输出包含情境直述、权力地图表格、马基雅维利式读解、其洞见与应忽略之处、未来两周行动与运气检查。
用法：在 Claude 技能环境中调用该技能，回答其索要的输入即可得到结构化报告。
限制：不推荐操纵、欺骗或背后告状，仅做分析；不套用通用职场建议；不复述书中并不存在的名言；资料未提供具体安装命令、定价、平台限制或效果保证。