用途：为某家公司的某一轮面试做针对性准备，而非泛泛的通用面试练习。适用于被要求准备面试、为某岗位准备回答、练习特定公司面试，或准备行为面、案例面、产品经理轮次等场景。
主要能力：输出一份结构化备考包，包含六部分。一是本轮考察点，列出该轮筛选的 3 至 5 项胜任力及可能的追问方式；二是高概率问题，按该岗位与该轮次的实际可能性排序，而非通用清单；三是 STAR 回答草稿，针对高频行为问题，用情境、任务、行动、结果结构，基于候选人真实背景撰写，简洁、量化、第一人称，案例或产品题则给出结构化思路与示例；四是故事库，整理 4 至 6 个最强故事并映射到对应胜任力，使一个故事可灵活应对多个问题；五是向面试官提问的清单，要求具体到公司；六是短板与雷区，针对空窗期、技能缺口、转行等，给出诚实且自信的应对方案。另附 references/story-matrix.md，提供 6 个故事覆盖 40 个问题的矩阵与首句排练法。
使用方式：需提供岗位与公司（有职位描述更佳，可配合 jd-decoder 或 company-brief）、轮次类型（招聘官初筛、行为面、案例或产品感、技术或分析、执行、终面或小组面）、个人背景（简历或经历摘要与最强故事）、已知顾虑。若未提供，技能会主动询问。
适用场景：求职者针对具体公司与轮次做面试冲刺，尤其是行为面与案例面。
限制与注意：不生成通用问题清单；不得在 STAR 回答中编造成就，须基于真实经历；不过度写稿，回答应是结构化要点而非背诵段落；不回避候选人短板，而是排练诚实自信的回应；不同轮次类型产出不同文档。若为职业咨询对话、采访专家或记者采访信息源，应改用对应的其他技能。