这是一个面向产品经理的设计评审技能，用于从产品结果和用户目标角度评审设计，而不是评价视觉美观。它区别于通用设计评审技能（后者关注 UX 与视觉），此技能以产品思维为中心。
用途：当需要“PM 设计评审”“从产品视角评审设计”“这个设计是否达成用户目标”时使用。
必要输入：设计描述或界面摘要；用户目标（用户想完成什么）；业务目标（产品需要什么结果）；原始需求（本应实现什么）；关键指标（若设计有效会推动哪个指标）。
输出结构：
- PM 评审摘要：复述用户与业务目标，给出结论（在轨/基本在轨/需要重新思考），并用一段话总结产品层面的有效之处与最需处理的一点。
- 目标对齐检查：以表格列出目标、设计是否支持（是/部分/否）、证据。
- PM 反馈（聚焦结果）：每条关切须绑定结果，包含影响等级（高/中/低）、观察（对设计行为的中性描述）、用户影响、业务影响、证据基础（研究/数据/类似模式/假设，须诚实）、给设计师的问题（探索方向而非指令）。
- 设计做得好之处：2–4 条具体且有证据的产品层面优点，此部分必含。
- 下一轮迭代前的问题：问题、由谁回答（设计师/PM/工程）、为何重要。
- PM 建议：批准 / 带修改批准（列出）/ 修改后再评审（仅一个聚焦点）。
评审规则：不以美观作为反馈理由，只谈结果；用“用户可能会”而非“我偏好”；先讲有效之处再讲问题；先提问再给指令；只给一条主要建议，而非要点式重设计。质量检查要求每条关切绑定用户或业务结果、优点部分真实具体、包含问题部分、给出明确建议、诚实说明证据基础。
反模式：不评审视觉美观；不在无证据基础时给反馈；不给“流程感觉混乱”这类模糊反馈，每条关切须指向具体界面状态或交互；不忽略有效之处；不了解设计约束（技术、时间、资源）前不评判决策。
限制：需要用户提供设计描述、目标与指标等输入；不涉及具体定价、平台或效果保证；资料未提供具体安装或调用命令。