用途：这个技能面向即将与专家进行付费或预约通话的团队，帮助把有限的一小时用在公开知识之外。它强调先做功课，让通话从专家公开表达结束的地方开始，再通过设计好的问题弧线把时间投入到真正未知和只有该专家能回答的问题上。
主要能力：产出作业简报（专家已公开说过、写过、讲过的内容，避免重复提问）；设计问题弧线（两个校准开场、按决策重要性排序的核心未知问题、只有这位专家能回答的前沿问题）；提供追问工具包（如“能举个例子吗？”“谁不同意这个观点，为什么？”“什么会改变你的看法？”）；以及记录计划（录音与笔记分工、当天综合整理、按单一专家来源的可信度分级存入研究仓库）。
使用方式：技能会要求提供专家及其专长边界、关系性质（付费分析电话、人情帮忙、潜在顾问等）、这次通话要支撑的决策、团队当前认为已知的内容（含不牢靠部分）以及时间盒（30或60分钟）。准备规则包括：功课做到公开前沿；问题按校准、核心、前沿三段设计；追问优先于覆盖，列表是地图而非合同；至少有一个明确押注团队当前信念的问题；当天完成记录综合并标注声明、观点与传闻的区别。
适用场景：需要从专家通话中获得可行动见解的团队，尤其是专家时间昂贵、易逝，且团队常有通话愉快但浅薄的问题时。触发语包括“帮我准备专家通话”“该问这位顾问/分析师/实践者什么”“我们有一小时和X交流”等。
限制：资料未提供具体平台支持、收费模式、实现细节或效果数据；输出格式为固定模板，具体字段内容依赖用户提供的输入。