用途：生成一份可发给干系人、工程经理和团队自身的工程周报，格式逐周固定，读者能快速定位信息：顶部为交付进展，中部为决策，底部为风险与下一步。要求两分钟内可读完，使用要点、状态标签和短表格，避免大段文字。
必要输入：团队名与报告周期（周次或日期范围）；本周已交付事项；进行中事项及大致完成度；阻塞项及其负责人与解阻所需；本周关键决策；下周需做的决策；风险与升级事项；下周3至5项优先事项。可选输入：关键指标（错误率、p99延迟、故事点等）、团队健康备注、冲刺编号。
主要能力：按固定结构输出报告，包含交付进展（已交付、进行中、阻塞）、关键指标表、决策（本周已做与下周待做）、风险与升级、团队健康、下周优先级，以及可选的冲刺记分卡。
使用方式：向工具提供上述输入即可生成报告；若未提供指标，指标区以[data needed]占位，不虚构数字。
限制与质量要求：不得编造指标；下周优先级须写成结果而非活动；升级事项须在风险区显式点出，不能只埋在表格行里；阻塞项须有具体负责人和具体解阻动作；报告不超过两页。
适用场景：团队周度状态同步、向管理层汇报、冲刺状态跟踪。具体安装或调用方式资料未提供。