用途：在客户合作（咨询类项目）结束时执行收尾复盘，把一次合作的经验、结果与商业现实沉淀下来，并顺势推进续约或转介绍，避免项目结束后关系与收益一并中断。
主要能力：按固定结构输出收尾报告，包括：成果与目标对照（含客户视角）；哪些做法值得下次重复；哪些问题（范围蔓延、估算偏差、摩擦、影响利润或关系的事项）需要改变，并给出具体调整（流程、SOW 条款、定价）；商业现实核算（实际工时与报价工时、范围变更是否被消化、实际有效费率）；2–4 条可迁移的经验，回写到标准流程、提案与 SOW；以及关系推进动作，包括建议的后续/续约事项、证言请求和转介绍询问。
必要输入：若未提供则需询问——合作内容、原始目标/SOW 与交付物；结果与目标对比及客户满意度；范围变更、时间与估算差异、盈利情况；是否存在后续工作、证言或转介绍潜力。
使用方式：以“Engagement Close-out: [客户/项目]”为标题，按上述六部分依次填写。质量要求：成果须对照原始目标诚实评估；每个“做得好/没做好”都要落到具体重复或改变动作；必须面对实际与报价工时、有效费率、被消化的范围；经验要能回写流程/提案/SOW；结尾必须有续约、证言、转介绍的具体请求。
适用场景：咨询或客户项目收尾、项目结项会议、续约前的内部复盘。
限制与注意：不要跳过钱的问题；不要写“沟通更好”这类空泛经验；不要因客户满意就忽略利润损失；不要埋没范围蔓延；复盘不应只做内部，面向客户的收尾同样为续约铺垫。具体平台、收费与价格信息暂未提供。