用途：设计完整的员工敬业度调查，并提供分析结果与推动行动的框架。支持两种模式：用户提供调查结果时进入分析模式，用户要创建调查时进入设计模式。
设计模式所需输入：调查类型（年度/季度脉搏/入职后/离职/特定主题）、公司名称、公司规模与阶段、关注领域（可选）、匿名方式、长度目标（短5-10题/标准15-25题/综合30+题）。缺失输入时以标注“assumed, confirm”的合理假设补齐，并在末尾列出；仅当核心主题本身缺失时才先提问。
主要能力：输出按驱动因素分组的题集，每题含量表与入选理由；开头固定包含匿名声明；核心题覆盖整体敬业度（含0-10推荐量表的eNPS）、角色与清晰度、经理与团队、文化与归属、成长与认可；始终包含开放题（应开始做什么、应停止做什么、其他想说的）。同时给出匿名/阈值规则、邀请文案，以及在数据产生前写好的分析计划。
分析模式输出：先给参与率与分群覆盖（低于阈值的分群隐去并说明），再给各驱动因素得分与上一轮的差值（标注超过噪声的差异）、逐字评论主题及出现频次，最后给“三项承诺”。还包含标题分数（eNPS及基准与趋势）、优势、改进领域、行动规划模板（改进领域/行动/负责人/时间线/衡量）和结果沟通模板。eNPS参考：低于0令人担忧，0-30良好，30-70很好，70+优秀。
限制与反模式：不要在未承诺反馈日期的情况下发起调查；不要只用李克特量表；不要把30+题的综合调查当作脉搏调查；不要只给分析而不给行动规划模板；承诺匿名时不要细分少于5人的团队。
触发示例：“为团队创建员工敬业度调查”“设计关于某主题的脉搏调查”“分析这些敬业度调查结果”。