用途：当你在脑中反复纠结同一个决定时，Decision Panel 会召集一组立场冲突的顾问，从不同角度审视该决定，最后由主席综合给出建议。
主要能力：五位默认顾问各给出一份坚定、独立的判断——乐观者看上行空间，悲观者看风险，数字派看数据与算式，伦理学家看“应不应该”，未来的你看是否会后悔。技能还会指出顾问之间最尖锐的分歧（即决策的真正症结）、提出一个能打破僵局的关键问题，并给出主席裁决：包含推荐方案与需要接受的取舍。
使用方式：需要提供四项输入——你在权衡什么决定、对你重要的价值与目标、相关事实（数字、约束、时间线）、你目前的倾向及原因。流程为“召集、冲突、裁决”：安排合适的顾问（必要时可加入健康、财务等特定顾问），让每位充分表态，找出最大分歧点，点明关键问题，最后主席明确表态而非含糊其辞。
输出格式：依次列出决定、五位顾问的观点、最大冲突、关键问题、主席裁决。
适用场景：是否接受工作邀约、大额消费、是否搬去别的城市、是否创业等重大选择。
限制：资料未提供具体平台支持、安装方式、收费模式或效果保证；该技能依赖用户提供的事实与价值信息，若输入不足，分析质量会受影响。反模式包括顾问意见雷同、主席拒绝决定、忽视数字或价值、跳过症结直接下结论。