用途：把一份备忘录写成能促成决策的文件，而不是罗列背景的讨论稿。核心是把建议和所要批准的决策放在最前面，让决策者五分钟内能回答同意、否或提出顾虑。
必要输入（未提供时才索取）：要做的具体决定（以是/否或A/B/C形式提问）；你的实际建议（没有建议的备忘录只是状态更新）；考虑过的选项及权衡；决策人与截止时间。
输出结构：标题为“Decision Memo: [决定]”，含收件人、发件人、日期、需要决策的截止日。第1节建议（TL;DR），用2–3句先给出建议、要批准什么和一句话理由；第2节决策，把问题框成明确选择；第3节背景，仅保留评估所需的最少信息并链接其余内容，说明为何现在提出；第4节选项与权衡，用表格列出选项、优点、缺点、成本/投入，对未推荐的选项也要公平呈现；第5节为何这样建议，给出推理及“要怎样才会错”所依赖的假设；第6节风险与缓解，说明真实下行风险与处理方式，并区分可逆与不可逆决策（单向门与双向门），可逆决策不必过度纠结；第7节请求，明确需要读者做什么（批准、选某选项、给输入）及截止时间。
质量检查：建议须在第一段而非结尾；决策须是答案有限的明确问题；未推荐选项须公平且有真实优点；须说明建议在什么条件下会错；须标注决策是否可逆；须有明确请求与截止日。
反模式：不要把建议埋到结尾；不要写伪装成决策备忘录的状态更新（无决策、无请求就不是此文档）；不要堆叠选项或用稻草人替代方案；不要对可逆决策过度纠结；不要隐藏假设。
方法基于叙事式决策备忘录实践，如亚马逊式一页/六页文档与单向门、双向门决策。具体工具支持、安装方式与平台限制暂未提供。