用途：解决会议“议而不决”的结构性问题，把决策所需的选项、决策人和记录提前确定下来。
主要能力：
- 预读规格：生成备选方案文档，每个方案给出最强论证、成本与风险，并附建议，提前24小时以上发出；会中默读仅为兜底。
- 会中序列：分为澄清→主张→决策三个阶段，各阶段限时。澄清阶段只提问、不表态；主张阶段为各方案陈述最强理由，并主动征询异议；决策阶段由决策人在会中做出决定，若延后需明确告知日期。
- 决策规则：在邀请函中写明“输入：所有人 · 决策：[姓名]”或明确一致/投票规则，须在立场固化前公布。
- 记录：散会前在屏幕上展示决定、两句理由、记录的异议、负责人与日期、存放位置及重启规则；新信息可重启议题，情绪变化不可。
使用方式：需先提供待决策事项与真实选项、决策人（一个姓名或明确规则）、利害程度与可逆性、此前是否已有“决定”历史。输出为决策会议模板，含预读、序列、记录与质量检查。
适用场景：需要明确拍板且可能产生分歧的团队会议。
限制：不适用于无明确选项的头脑风暴；未提供的信息需向使用者索取，不可假定。
质量检查：选项须在会前写好并充分论证；决策人/规则须在邀请中公布；澄清与主张分开并限时；异议须被征询并记录；记录须在散会前上屏。
反模式：不辩论未写下的选项；不默认共识为规则；不在澄清阶段开始主张；不用消耗战消解异议；不把记录拖到明天。