用途：解决团队反复重议同一决策的问题。决策在会议中做出、在讨论串里被提及，却因没有留存而被不同人记成不同版本，一旦有人问“我们当初为什么这么做”就会重新争论。该技能帮助建立一份轻量的团队决策日志，作为最低成本的机构记忆。
主要能力：定义五字段单行格式——日期、决策（一句话说明做什么）、原因（最多两句，须包含被否决的备选方案，即“选择 X 而非 Y，因为 Z”）、决策人、重启条件。被否决备选方案是防止重议的关键内容。同时设计记录接入点，把写日志的动作挂到已有仪式上，例如决策会议最后五分钟、讨论串收尾、周会扫尾；并规定重启规则，默认“因新信息而重启，而非因新偏好”，可针对具体决策设定触发条件。还包含检索习惯：遇到“为什么”类问题先给日志链接，新人入职时介绍日志中的重点决策。
使用方式：需先提供决策目前发生的场所（会议、讨论串等）、日志存放平台（文档、wiki 或数据库表格）、记录范围（判断标准：六个月后是否可能有人问“为什么”）、以及反复被重议的决策历史。输出包括格式、记录接入方案、重启规则、检索习惯与质量检查。
适用场景：团队决策反复被推翻、新人频繁追问历史原因、需要低成本沉淀决策依据的团队。
限制：资料未提供具体安装命令、价格、平台支持范围或效果数据。该技能强调只回填 10–15 个最常被重问的决策并标注为事后重建，不做全量历史考古；过度记录会破坏习惯，记录未与检索链接结合则只是日记。