Decision Autopsy 是一个决策复盘技能，核心主张是按决策过程而非结果来评判一个过往决策，因为好决策可能失败、坏决策也可能侥幸成功，无法区分二者的团队学不到正确教训。
用途：把通常被混为一谈的两个问题分开——这是不是一个好决策？它是否带来了好结果？只有前者是下次可控的。
所需输入：决策本身（决定了什么、何时、由谁、当时有哪些备选方案）；决策时点可知的信息、约束与时间压力（事后才得知的内容须单独归类）；实际结果。
分析框架：信息测试（仅凭当时可知信息，一个校准良好的局外人会怎么选，且在查看结果前作答）；过程测试（是否真正生成备选、是否主动寻找反证、是否计入可逆性、是否设定终止标准）；运气核算（把结果拆解为决策质量与方差）；教训过滤（只保留过程教训，结果教训容易过拟合）。
输出格式：并列给出两个判定——决策：🟢稳健/🟡有缺陷/🔴失职；结果：好/坏/混合；可知性台账（事实、当时是否可知、实际是否已知、是否改变决策，并标注事后污染）；运气核算段落（给出大致方差比例及推理）；一条可命名、可重复的过程改进；以及“重放句”——面对同样信息，正确做法应是___。
质量检查与反模式：决策评级须在讨论结果前依据台账给出；至少指出一处事后污染；运气段落须给出比例而非含糊表述；过程改进须下季度可执行、可检验；若决策稳健但结果糟糕，须直说“再做一次”。不得让结果渗入评级，不审判个人，不以“运气不好”作结论，不提取超过一条教训，结果尚未显现的决策应改用 premortem。
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