用途：设计并运行客户顾问委员会（CAB），获取诚实的战略输入，同时深化与重要客户的关系。强调以成员价值为先，成员为同行交流与影响力而来，而非听路线图宣讲。
主要能力：产出 CAB 章程（目的、节奏、成员获得的价值）；成员筛选标准与均衡名单计划；以讨论而非演示为主的会议议程；讨论指南与引导提示；后勤、角色分工，以及能捕获并回馈价值的跟进计划。
必要输入：目标（战略输入、路线图验证、关系深化、倡导）；形式与节奏（线下/线上、频率、时长）；候选成员或需覆盖的细分/画像；希望获得输入的主题（及必须回避的主题）；约束（保密、竞争对手重叠、预算、高管赞助人）；成员获得什么（早期访问、同行网络、影响力、认可）。若未提供需主动询问。
流程：定义成功标准；设计成员构成（8–15 人，按细分、成熟度与声音平衡，避免直接竞争对手同场）；设计价值交换；构建议程（多数时间用于讨论，以成员背景开场而非公司更新）；撰写讨论指南（每主题几个尖锐问题，含引导提示与时间盒）；分配角色（引导者、记录者、高管赞助人、产品倾听者——只观察不辩护）；规划跟进（综合主题、闭环反馈将采取与不采取的行动、会间维持关系）。
输出格式：CAB 项目计划，含目标、节奏、赞助人；章程；成员标准与候选名单；会议议程表；讨论指南；角色；后勤；跟进与价值捕获。
质量检查：议程以讨论为主；成员均衡且避免竞争对手同场；每个主题有真实问题的讨论指南；产品团队处于倾听模式；跟进闭环说明将采取与不采取的行动；成员明确获得价值。
反模式：不要把 CAB 变成产品推介或 QBR；不要只邀请最满意的客户；不要让团队辩护决策而非倾听；不要收集输入后沉默；不要让直接竞争对手同坐或忽视保密。
适用场景：为企业客户规划 CAB、设计以路线图输入为重点的会议议程、确定首批顾问委员会邀请对象、撰写 CAB 章程与成员价值主张。
限制：资料未提供具体收费、价格、平台或效果数据；实际执行需结合组织约束与保密要求。