用途：撰写能赢得项目的咨询/项目提案，核心是“卖成果而非工时”，用价值与分层选项代替按天计价。
主要能力：按固定结构输出提案，包括：1) 用客户的语言复述问题及现状代价；2) 以客户指标定义目标与成功标准；3) 分阶段说明方法与具体交付物；4) 带里程碑与大致日期的时间线；5) 投资部分，结合价值与不作为代价给出2–3个分层选项（如核心/推荐/全面），并写明各档包含内容与范围外事项；6) 简短的“为什么是我/我们”相关证明；7) 一个明确的下一步（签约、启动会、定金）。
必要输入（未提供时需索取）：客户及其问题（痛点与不解决的代价）、你的解决方法与具体交付物、可量化的成果、商务条款（定价模式如固定/月费/基于价值、时间线、范围外内容）。
质量要求：开篇讲客户问题而非自我介绍；以成果和价值而非工时表述；提供分层选项；明确范围与范围外；证明具体简短；结尾只给一个下一步。
限制与反模式：不要以“关于我们/方法论”开头；不要以工时或日费作为主打；不要只给单一不可还价的价格；不要模糊范围；不要为凑数堆砌交付物清单。
其他信息（如具体命令、安装方式、平台与价格）暂未提供。