用途：把公司活动（发布派对、客户日、团队庆典）作为一项运营来策划，核心是先明确“这场活动为了什么”，再让场地、形式、嘉宾名单、预算和成功标准都服从该目标。目标需具体到能否决某些形式选择，例如“团队在艰难季度后被看见”而非泛泛的“团队士气”。
主要能力：产出目标驱动的方案；含遗漏项的预算（AV、服务费与小费、标识、加班条款、10% 缓冲及人均成本）；供应商单表（联系人、到场、搭建窗口、所需电力与进场、付款状态）；分钟级流程表（时间×环节×负责人×应急预案）；当天角色卡（主持人、跑腿、决策者、供应商对接点）；以及“第二次结束”的跟进事项（感谢、照片分享、复盘记录）。
使用方式：资料未提供具体安装或调用命令。使用时需提供目标、约束（预算区间、日期、人数、场地与远程员工）、重要性与受众（内部庆典还是面向客户）、历史复盘（上次活动哪些有效、哪些延误、谁被困在后勤上）。
适用场景：内部庆典、客户关系维护活动、产品发布等公司活动的运营策划。
限制：资料未提供具体命令、价格、平台支持或效果保证；远程员工不应被排除，主持人不应被安排搬椅子，活动不应只结束一次。