协作契约是一个面向跨团队项目的启动技能。跨团队项目往往失败在团队之间的接缝上：各团队有自己隐性的工作规则，接缝处却没有；决策权归属被各自默认成不同答案；交接反复退回，因为“完成”的定义不一致。该技能产出一页协作契约，在项目启动时各方关系尚好时约定清楚。
主要能力：产出决策权表，列出项目可预见的决策及谁决定、谁被咨询，强制现在就解决模糊归属（包括优先级冲突由谁裁决）；产出接口规范，规定工作如何在团队间流转，包括交接格式、请求路径、每种交接类型的完成定义；产出沟通层，包括共享频道、同步节奏（尽量轻）、升级路径及具体人名；产出摩擦协议，规定首次碰撞时两名负责人先沟通，再考虑升级。
必要输入：项目与涉及的团队及其过往合作历史；项目可能被迫做出的决策（范围、优先级冲突、质量标准、发布时间）；实际跨接缝流转的交接形态；共同负责接缝的两位负责人。
输出格式包括协作契约标题、决策权表、接口、沟通、摩擦协议及质量检查项。
限制与反模式：不要因团队关系好就跳过契约；不要留下“优先级冲突谁赢”未分配；不要接受凭感觉的完成定义；不要用意外升级；不要写三页，一页才会被签署和记住。