该技能用于把书面年终总结或述职报告改写成适合现场汇报的 PPT 大纲和讲稿，解决把文档直接搬上幻灯片、超时、核心成果藏在后面等常见问题。除非另有要求，内容用简体中文撰写；它只负责大纲与讲稿，不负责视觉设计，公司模板优先于其结构。
所需输入（未提供时先询问，否则推断并标注假设）：内容（年终总结、述职报告或含结果与数字的笔记；若还没有，提示先运行 cn-year-end-review）；时长（讲述分钟数与问答分钟数，如 10+5）；受众（直属上级、隔级上级、述职评审组或全员）；目的（年度评级、转正述职、半年述职或团队负责人述职）；公司模板或必需章节；评级背景（如已知）。
输出结构包括四部分。时间预算表按部分列页数、时长和要点；语速按每分钟约 200 至 250 个汉字，每张内容页 60 至 90 秒，内容放不下时删页而不是加快语速。逐页大纲对每页给出：标题即结论（如“会员体系上线，付费用户达到 2 万”而非“会员项目”）、最多三条各带数字或产物的要点、图表建议（图表类型及对比对象）、讲稿及秒数。十分钟典型结构为：封面与年度一句话总结；年度目标完成总览（所有目标、目标值、实际值、完成率一表呈现）；2 至 5 页重点成果（STAR 加业务影响）；能力成长或团队建设（团队负责人）；不足与改进（一个真实教训及改变）；明年规划（目标及衡量方式，细节可交给 cn-next-year-plan）；需要的支持；备用页放评审可能问到的数据但不讲述。一页版用于三分钟场景或预读，包含结果、一个教训和明年重点。彩排清单与问答准备包括：计时大声彩排两次、背熟前 30 秒、准备常见问题及简短回答并指向备用页、主动解释未达成目标。
质量检查要求：页数符合时长且标注每页时间；每张内容页标题是结论；年初每个目标都出现在总览页（无论是否达成）；每个数字可追溯到原始内容，不编造或凑整；“我”与“团队”区分；最重要成果在前三分钟出现。
应避免：把文档粘贴到幻灯片、按时间罗列的流水账、把最好的留到最后、超时、隐瞒未达成目标、用行话代替结果（可参考 cn-jargon-translator）。示例触发语包括“下周年终述职，10 分钟讲 5 分钟问答，帮我把年终总结变成 PPT 大纲和讲稿”“转正述职 PPT 每页写什么”“我是带 6 个人的组长，团队述职怎么讲”“述职只有 3 分钟，帮我压缩成一页”等。