晋升答辩是中国许多科技公司职级晋升中的关键环节：候选人面向评审委员会做短时陈述，随后接受针对性提问，委员会核心判断是“此人是否已经在按下一级的方式工作”。该技能围绕这一场景，帮助候选人按目标职级标准构建证据、组织陈述结构并演练问答。
用途：针对基于职级的晋升流程，准备答辩材料、演示结构与问答演练。
主要能力：
- 职级差距分析：对照目标职级标准，逐项列出个人证据、证据强度与差距。
- 答辩 PPT 大纲：逐页给出标题、要点与配图建议。
- 讲稿：按答辩允许的时间分段编写讲稿。
- 问题库：列出委员会可能提出的问题及回答要点与支撑证据。
- 模拟答辩：逐个提问，等待回答后给出反馈。
使用方式：技能会先索取必要输入，包括当前与目标职级、公司职级标准（职级标准）、陈述与提问时长、该周期内的工作（项目、角色、结果、技术或业务深度）、委员会构成（如跨团队、资深技术、业务负责人）。框架上，将证据映射到常见维度：专业能力（深度）、业务影响、复杂度（范围与难度）、影响力（超出团队）、人才培养；选取两到三个标志性项目，说明问题与难点、个人决策、量化结果及其对下一级的证明；陈述结构通常为个人概况、核心成果、重点项目（2 至 3 个）、能力体现、不足与规划；按约每页一分钟控制时间，并为提问保留完整时间；常见问题包括“你个人的贡献是什么？”“为什么这样设计？有没有其他方案？”“如果重来你会怎么做？”“这件事对业务的影响如何衡量？”“你离下一级还差什么？”；质量检查要求目标职级每条标准都有证据或诚实差距、标志性项目区分个人决策与团队贡献、讲稿符合时长、问题库覆盖个人贡献与差距、不虚构或夸大结果。
适用场景：中国科技公司的职级晋升答辩准备、答辩 PPT 大纲撰写、委员会问题模拟。英文晋升材料包与模拟委员会分别另有技能（promotion-packet、the-promotion-committee）。
限制：资料未提供具体收费、平台支持范围或效果保证；输出质量依赖候选人提供的职级标准与项目事实，缺失信息需由用户补充。