用途：按中国互联网团队习惯准备并主持产品需求评审（需求评审／PRD 评审会）。产品经理在会上讲 PRD，研发、测试、设计、运营提出质疑；该技能用于会前检查 PRD、预演提问、按议程推进会议并形成书面结论。默认用简体中文书写；若需撰写 PRD 本身，另见 prd-template。
主要能力：1）评审前自查：逐项检查背景与目标（含可衡量目标）、用户与场景、需求范围（明确范围内与范围外）、功能说明、异常与边界、数据埋点、非功能需求、上线计划、待定问题，并标记齐全／部分／缺失及需补充内容。2）按角色的预计问题清单：研发、测试、设计、运营／数据，附回答要点与需提前准备的材料。3）60 分钟评审会议程：5 分钟背景与目标、20 分钟流程走查、20 分钟按角色提问、10 分钟范围与排期、5 分钟当众复述结论。4）评审纪要：结论为通过、有条件通过或不通过（含原因），列明已确认决定、待解决问题及负责人与截止时间、范围变化、下一步（排期、技术评审、二次评审）。
必要输入：PRD 或其摘要；参会角色与决策人；发布目标与固定日期；PM 已预期的分歧或风险。缺失时应主动询问。
质量检查要点：每个 PRD 模块均标注齐全／部分／缺失并说明补充内容；问题清单覆盖全部参会角色；明确写出范围外事项；每个埋点事件对应目标中的指标；结论必须是三种之一并附原因；每个待解决问题都有负责人与截止时间。
限制与反模式：不要把 PRD 在会上念 50 分钟（应提前一天发出，会议用于提问）；不要用“细节后面再定”，未定义规则须列为有负责人的待定问题；不要没有埋点计划，否则上线后无法判断效果；不要没有书面结论就散会，否则会重复争论。