用途
出海 Market Entry 面向计划进入海外市场的中国企业，用于在投入资源之前完成两件事：一是用可比较的证据选出值得进入的市场，二是把“能不能真正卖出去”所依赖的各项工作拆解成可执行的计划。它关注的不是宏观叙事，而是产品在该市场中围绕支付、本地化、合规、数据与渠道等环节的落地问题。
主要能力
该技能会产出以下内容：
- 市场记分卡：候选市场按与当前产品相关的因素打分，并给出合计与推荐。
- 十二个月进入计划：按工作流拆分，带里程碑。
- 所选市场的合规清单：涵盖实体、税务、产品规则、数据。
- 主要风险：每条风险附缓解措施与负责人。
使用方式与框架
使用前需要提供以下输入（若未提供会被要求补充）：
- 产品：是什么、价格点、B2B 或 B2C、实物商品、软件还是服务。
- 候选市场，或者“帮我们选择”。
- 当前在中国本土的 traction 以及其成功原因。
- 第一年可用的预算与团队。
- 约束条件：数据是否必须留在中国、支付需求、敏感品类。
框架分为三步：
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选择市场。对每个候选市场按七项因素打分 1 至 5：该品类需求证据（搜索数据、竞争对手营收、进口情况）、在此价格下的付费意愿与能力、竞争（包括本地玩家与其他中国玩家）、渠道可及性（平台、应用商店、分销商、直营）、该产品面临的监管与数据难度、中国打法适配度（哪些可迁移、哪些不可）、运营成本（人力、物流、营销）。根据商业模式为因素加权，并展示计算过程。
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按工作流规划：
- 实体与税务：本地实体、分支机构，或先跨境经营；增值税或 GST 注册。
- 支付：本地方式（卡、电子钱包、银行转账、货到付款）；结算与币种。
- 本地化：语言、定价、图像、客服时间与渠道，不只是翻译。
- 合规：产品标准与认证、消费者法、广告规则、数据保护。
- 渠道：平台、社交电商、搜索、合作伙伴、销售团队。
- 团队：本地招聘与中国派驻的取舍；最先招聘的三个岗位。
- 品牌：本地语言下的名称检查，上线前完成商标注册。
- 分阶段：第 1 至 3 月（验证）、第 4 至 6 月（上线）、第 7 至 12 月（扩张或停止），每个门槛设置进入或停止指标。
输出格式
出海计划：[产品] → [市场]
- 市场记分卡 | 因素 | 权重 | [市场 A] | [市场 B] | [市场 C] |，含合计与推荐
- 十二个月计划 | 工作流 | 第 1 至 3 月 | 第 4 至 6 月 | 第 7 至 12 月 | 负责人 |
- 合规清单 | 领域 | 要求 | 状态 | 待核实来源 |
- 风险 | 风险 | 可能性 | 影响 | 缓解措施 | 负责人 |
- 门槛 | 门槛 | 指标 | 进入条件 | 停止条件 |
结尾需附：监管要点只是起步清单，不是法律意见；在投入开支前，请与目标市场的合格顾问逐项确认。
质量检查与反模式
质量检查要求：市场选择展示打分计算过程；支付与本地化被当作工作流而非脚注；所选市场的数据保护得到处理；每条风险都有负责人与缓解措施；每个阶段都有可量化的进入或停止门槛。
反模式包括：仅凭人口或 GDP 做选择（关键是该产品在该价格下的需求）；把翻译当成本地化（定价、支付、图像、服务时间与语言同样重要）；整盘照搬中国打法（渠道与消费习惯不同，需测试哪些可迁移）；上线后才处理商标（应先注册，抢注常见）；把监管要点当作最终结论（规则会变化，需本地核实）。
适用场景
- “我们是做智能家居的，想出海，东南亚还是中东？”
- “帮我做一个进入美国市场的出海计划。”
- “Plan our expansion from China into Europe for the first year.”
- “出海需要注意哪些合规问题？”
限制
该技能输出的是规划与清单性质的框架，不提供法律意见；监管要点需在目标市场由合格顾问确认。数据跨境可参考 pipl-gdpr-crosswalk，平台刊登可参考 cross-border-listing。其他具体平台、收费、价格等信息暂未提供。