用途：把“如何升到下一级”这类模糊问题具体化。它要求先明确当前职级与目标职级，以及两级的职级阶梯或能力标准（rubric），再对照找出真正阻碍晋升的差距，并把每个差距转化为能产出晋升材料证据的具体项目，形成可执行计划而非空泛鼓励。
主要能力：输出一份职业阶梯地图，包含五部分。一是逐项对照表，列出每项能力在目标级的要求、当前所处位置和差距，状态用 🟢 已展示、🟡 部分或不稳定、🔴 尚未展示标注。二是真实差距，挑出 2 至 4 项真正卡住晋升的能力。三是证据生成计划，为每个差距给出能证明它的具体项目、如何争取机会（向经理提出、主动承担、自行划定范围）以及完成时间。四是排序，区分本季度与下季度重点，优先高信号差距。五是经理对齐，确认与经理对同一标准的理解一致。
使用方式：技能会先索取必要输入，若未提供则询问：当前职级到目标职级及两级的能力标准；当前已展示的证据及场景（可用 brag-doc 记录）；现实约束，包括角色范围、时间和可获得的实际机会。随后按上述格式产出地图。
适用场景：个人晋升准备、与经理做发展对话前的自我梳理、季度或年度职业规划。
限制与注意：不要做讨喜的自我评估，诚实的 🔴 比委员会不认可的 🟢 更有价值；不要只列目标而不给证明项目；不要试图一次补齐所有差距，应按信号排序、重深度；不要跳过与经理的标准对齐，否则可能遭遇意外的“还不行”；不要把活动量当作证据，项目必须产出可展示且与目标职级相称的成果。该技能基于职业阶梯与能力框架实践，即针对目标级做差距分析并以证据驱动发展计划。其他具体平台、收费或价格信息暂未提供。