用途：把实际数与预算数转化为完整的差异分析，从数字整理、根因解释到管理层评述。适用于财务复核、董事会材料或审计沟通。
所需输入：实际数与预算数（可用表格粘贴或逐行描述）；期间（月/季/年初至今）；重要性阈值（如 1 万英镑或 5%）；已知差异原因；受众（CFO/董事会/管理层/审计）。
输出结构：1) 差异汇总表，按行项目列出预算、实际、差异金额、差异百分比及有利/不利标记，涵盖收入、销售成本、毛利、运营费用、EBITDA；2) 重大差异评述，对每个超阈值差异给出金额与有利/不利、根因（不得笼统写“时间性”）、是否为永久性或时间性及下期是否回转、管理层行动、对预测的影响；3) 按重要性与战略意义排序的前三大差异；4) 预测修订，说明全年预期是否需更新及关键假设；5) 3 至 4 句适合董事会材料的管理层摘要。
质量检查：超阈值差异均已解释；根因具体；有利/不利标注正确；重大差异说明预测影响。
反模式：不得只写“时间性”而不说明回转期间与金额；成本项的有利差异须区分是少花、延后支出还是业务量减少；低于阈值的差异不得完全省略，应合并说明；重大项目的差异分析必须包含预测影响。
触发示例：“Write a variance analysis for these actuals vs budget: [paste]”“Explain why we are over budget on [cost line]”“Write the variance commentary for our finance review”“Produce a budget vs actual analysis for Q[N]”。
限制：仅依据所给实际数与预算数分析，未提供的数据或未明确的收费、平台等信息暂未提供。