用途：像资深采购一样评审BOM，把成本按品类汇总并找出真正的成本驱动项，提前标记单一来源、停产（EOL/NRND）等可能造成停线的风险，并区分可行的降本机会与空想。
主要能力：按品类（PCBA/半导体、被动件、显示、电池、结构件、线缆连接器、包装配件）输出成本与占比，并与目标成本对比差额；按扩展成本排序Top10驱动项；逐行打风险标记（单一来源、EOL、NRND、MOQ超过约13周预测需求、交期超16周、定制/开模件）；给出降本候选（谈判、第二来源、价值工程、设计去除）及其单件节省、投入与最早导入批次/ECO；附关税与物流敏感性和场景分析。
必要输入：BOM（料号、描述、数量、单价）、年度预测用量、目标BOM成本、采购信息（合格供应商、原产地、交期、生命周期状态）、产品阶段（EVT阶段给设计去除建议，MP阶段给谈判/换源建议）。缺失项标注[missing — request]。
输出结构：摘要（总成本vs目标、差额、结论）、品类成本汇总表、Top10成本驱动表、风险登记（含证据、建议动作与责任人）、降本候选排序表、关税物流敏感性、数据缺口。
限制与注意：不得脱离用量报价，单价无数量分档即无意义；不要忽视定制/开模件；缺失成本不得编造，需标注并将不确定性计入总额；分销商库存不等于单一来源物料的供应保障。具体价格、平台与效果资料暂未提供。