用途：为董事会演示搭建完整叙事与幻灯结构，从开场框定到收尾诉求，给出逐页内容指引，而非仅罗列议题。触发场景如“为 Q[N] 董事会构建幻灯结构”“帮我写董事会演示叙事”“设计融资更新董事会演示”。
必要输入：公司阶段与背景（种子/A 轮/成长期及年度进度）、会议类型（常规季度/年度/特别/融资相关）、本次核心主题、要展示的关键指标、需董事会决策的事项、可用时长、受众构成。资料缺失时仍产出完整结构，用“（假设，待确认）”标注假设并在末尾列出；仅当核心主题本身缺失时才先提问。
输出结构：会议类型、时长、一句话叙事主题；开场框定（标题页、议程及时间分配，标出需董事会输入与仅信息性的部分）；业务表现（约 15 分钟，计分卡/KPI 仪表盘红黄绿灯、收入与增长深挖、单位经济、运营亮点）；战略更新（约 15 分钟，战略快照、需董事会输入的关键决策按背景→选项→建议→问题、产品与路线图）；人员与组织（约 5 分钟，人数、关键招聘、开放职位、风险）；财务更新（约 10 分钟，损益摘要、现金与跑道，跑道低于 18 个月需立即提示）；收尾与诉求（约 10 分钟，下季度优先事项、具体且可落实的董事会诉求）；可选附录。
原则：诚实优先，坏消息不埋在好消息之后；一页一观点；少页更深，主演示不超过 15 页；每页都有“所以呢”；留出讨论时间，建议 40% 演示、60% 讨论。附有参考材料与质量检查、反模式清单。
限制：具体行业、公司或指标数值需用户提供；未提供价格、平台或效果数据。