用途：把建筑设计汇报组织成能产生决策的会议，而不是让客户对一张效果图发表观感。核心是让每个设计动作都能追溯到客户已确认的任务书，让选项带着真实取舍，会议结束时记录明确的决定。
主要能力：产出汇报结构（先复述任务书，再讲设计动作、选项、商业状况、需决策事项）；任务书到设计的可追溯性；带代价的选项对比（收益、放弃项、成本与工期变化，含不推荐的方案）；成本与工期现状；明确的决策请求及被阻塞事项；会后当天发出的决策记录（已同意、已否决、仍待定）。
必要输入：项目阶段与已确认任务书；设计方案与主要动作及理由；真实备选方案及其成本、工期后果；当前成本估算对预算与工期状态；在场人员、实际决策者及各自关注点。
使用方式：按“任务书—动作—选项—决策”框架组织。先以客户措辞复述已签署的任务书；用“我们把体量北移以保住下午花园日照”这类决策语言而非视图；每个选项都说明放弃什么；成本与工期在会议现场呈现；提出具体决策并说明不决策会阻塞什么；当天发出决策记录；对法定或结构等不可协商约束当场明确说明一次。
适用场景：客户在签署后反复重开决定、需要汇报多个概念方案、准备设计评审会议议程、需要告知客户某请求不可行。
限制：资料未提供具体工具、平台、价格或安装方式；该技能为流程与文档框架，不替代专业判断。反模式包括：以效果图开场、只讲选项好处、隐瞒成本、把“看起来不错”当作批准、无书面记录、为维持气氛弱化法定约束、只对全场而非决策者汇报。