Ambiguity Resolver 是一个用于澄清模糊需求的产品管理技能。它把含糊的机会或半成形的简报转化为结构化、可执行的问题陈述，帮助回复时更清晰，而不必再安排多轮会议。
用途：当被要求澄清模糊简报、界定未定义问题、理解不清楚的机会，或遇到“我们需要想清楚 X 该怎么办”“我被要求研究 Y”这类触发语时使用。
必要输入：模糊的简报或机会描述（一句话即可）、提出者是谁、已知约束（时间线、预算、团队规模等）。若缺少输入，仍应产出完整输出，用标注“(assumed, confirm)”的合理假设填补空缺，并在末尾列出这些假设；只有核心主题本身缺失时才先提问。
三阶段流程：一、重构：把模糊输入改写为 3-5 个待回答的明确问题，识别简报中未言明的假设，指出最终决策去向。二、界定范围：明确什么在范围内、什么明确在范围外，判断截止压力（紧急/重要、重要/不紧急或不清楚），并指明最终决策者和需咨询者。三、行动：定义最小可行研究，最多 2-3 项活动，给出每项活动的时间估计、它能说明什么、不能说明什么，以及建议的检查点（何时在投入更多前重新聚拢）。
输出结构为“Problem Brief: [Opportunity Area]”，包含：重构后的问题、应浮现的未言明假设、范围内、范围外、决策者、时间线、最小可行研究表（活动、所需时间、能告诉我们什么、不能告诉我们什么）、建议检查点。
反模式：不要把简报重构为仍过于宽泛、无法研究的问题；不要列出研究活动却不说它能/不能说明什么；决策者不能写“领导层”或“团队”，要具体到人或角色；不能省略明确的范围外边界。
质量检查：每个重构问题都具体到可研究；范围边界要指出被排除的具体内容；研究活动在给定时间线内可完成；决策者要具体。
限制：具体平台支持情况、收费与价格等信息暂未提供。