用途：为全员大会设计演示结构，让实习生到副总裁都能听懂。核心是「混合高度」：所有人都跟得上的故事、支撑信任的数字、点名到人的表扬、直说的坏消息。
主要能力：给出分段骨架（叙事开场、数字、点名表扬、焦点议题、必要时的硬消息、问答），每段的高度规则（新人需要什么、老员工会核对什么），硬消息处理（直说、靠前、先回答「对你意味着什么」），问答机制（预提交加现场、不许软球、答不出就承诺负责人与日期），以及质量检查与反模式清单。
必要输入：当月材料（数字、成绩、消息，含不舒服的部分）；公司当前情绪（裁员后、胜利后、不确定期中）；固定复现的4–6个指标（趋势可见、口径稳定）；问答历史（上次问了什么、什么没答）。
使用方式：按输出格式产出分段表，标注每段内容、高度提示与分钟数，并单列硬消息处理与问答机制；最后按质量检查逐项核对。
适用场景：公司全员大会、季度沟通会等需要同时面对多层级听众的场合。
限制：不轮换指标以图方便、不在困难月份粉饰庆祝、不泛泛感谢「整个团队」、不用挑选软问题软化问答、不遗漏已承诺的答复。来源未提供具体安装命令、依赖、收费或价格信息。