用途：本技能把议程当作会议的「存在性测试」。组织者若写不出三行内容（这次为何聚、要决定什么、先读什么），该会议就未挣得参会者时间，最友好的结果是取消或转为消息。
主要能力： 一、三行议程：目的（一句话）、寻求的决定或产出（用动词列出）、会前阅读材料及其时间成本。 二、裁定：根据撰写尝试本身得出「照常（附时长）/缩短/转为异步/取消」的结论。若第二行列不出决定或产出，说明该会议是播报，而播报应是消息。 三、脚本：礼貌取消、转为消息、无议程时婉拒的话术。例如：「乐意参加——能否先分享议程，方便我准备？」 四、规范推行：团队如何安装该规则而不引发合规战争。
必要输入：会议声称的目的；参会人名单与时长（成本侧）；什么算好结果（决定、对齐还是信息传递）；是否为周期性会议（周期会议转由 standing-meeting-audit 处理）。
使用方式与规则：24 小时规则——议程随邀请或提前至少 24 小时发出，否则参会者只能当听众，而听众不做决定。裁定跟随撰写尝试：议程写得干净就照常（多数三行议程约 25 分钟）；产出全是信息传递就转为消息或文档；本周无决定就缩短或跳过；什么都写不出来就取消。
限制与反模式：不要写主题式议程（「讨论路线图」是地点不是目的）；不要接受「现场再说」；不要把规则当武器，裁定包含「照常」，目标是「配得上的会议」而非零会议；不要在会议开始时才发议程；不要靠命令推行规范。
输出格式：议程测试、三行内容、裁定、所需脚本、团队推行建议。质量检查包括产出含决定而非主题名词、预读带时间成本、裁定源于撰写尝试、脚本对最基层参会者可用、周期会议转审计。触发语如「为这次会议写议程」「这次会议该开吗」「礼貌取消这次会议」。具体价格与平台信息暂未提供。