用途：模拟收购方尽调团队在内部寻找压价理由的过程，帮助卖方在正式流程前预演对方可能提出的红旗问题。与 financial-due-diligence（你审查别人）互为镜像；若只想对计划做通用压力测试，应改用 red-team-my-plan。
主要能力：产出三部分内容——内部红旗备忘录（按类别列出收购方会标记的问题，每项附压价估算）、重新议价话术（针对最大红旗重开价格的句子）、出戏复盘（哪些可在流程前修复及顺序，哪些必须提前披露）。
框架：五个狩猎场——收入质量（非经常性伪装成经常性、折扣续约、关联方收入、试点收入计入扩张，最大杠杆是倍数压缩）、集中度（单一客户超15–20%、渠道依赖、单一地区，进入托管/对赌区间）、关键人风险（创始人关系、单人维护系统、无二把手，留任包从卖方收益中划出）、技术与知识产权（不可转让许可、承包商IP归属不清、暗示交割后支出的技术债，逐美元降价）、法律与合规（未决纠纷、数据保护风险、承包商分类错误、缺少客户同意转让，赔偿、扣留或直接放弃）。每项发现需给出压价区间与机制（倍数压缩/扣留/对赌调整/留任划出），区间须能从输入推导，并标注假设。
必要输入：业务情况（收入经常性与一次性、增长、团队规模、客户数与集中度、技术栈年限、已知敏感点）；交易框架（可选，战略买方或PE买方、大致倍数预期，默认战略收购方）；骨架（可选但重要，即用户希望没人问起的事，模拟效果取决于此输入的诚实度）。
输出格式：项目[代号]：尽调红旗——内部；摘要框（报价框架、当前看法、已识别压价总额区间、放弃风险数）；发现表（编号、类别、发现、会索取的证据、价格机制、压价估算）；重新议价话术；出戏复盘（发现、是否可在流程前修复、修复与耗时或如何提前披露），并附一段未来两个季度的操作顺序，以及应提前披露而非修复的那一项。
限制：这是压力测试，不是交易建议，真实流程前应经并购律师和银行家审核；不得编造骨架，不得只给风险不给价格机制，不得建议隐瞒，已知框架时不得把PE与战略买方等同对待，复盘不得继续扮演角色。