用途：在咨询项目初期生成结构化Brief，覆盖现状诊断、问题结构化、框架选择、建议与30-60-90天执行路线图，用于撰写咨询提案、经营诊断报告、战略咨询文档。
主要能力：基于MECE与数据驱动思维组织内容，使用3C、4P、Porter五力、7S、SWOT、Ansoff矩阵等框架；提供Executive Summary、现状分析（财务/市场/运营/组织）、问题定义（Iceberg、5 Whys、Issue Tree）、优先级建议与执行计划等必需章节，以及风险分析、标杆案例、术语说明、附录等可选章节。
使用方式：输入产业、问题、范围、预算等要点，即可生成含上述章节的咨询Brief；工作流依次为加载行业背景、现状诊断、问题结构化、选用框架、导出建议、成文。
适用场景：电商增长战略、制造业数字化转型等咨询提案与诊断报告撰写。
限制与注意：文中未提供具体收费、价格或安装命令；在数据不足时以合理假设加验证方法应对。需避免无问题定义的解决方案、过度分析、模糊建议、忽视客户背景及不现实时间表。