用途：该技能基于 Tommy Geoco 的《Making UX Decisions》框架（uxdecisions.com），帮助在竞争激烈、时间紧张的环境中快速且有意图地完成界面设计决策。适用于在时间压力下做 UI/UX 决策、结合业务背景评估设计取舍、为特定问题选择 UI 模式、审查设计的完整性与质量，以及为新界面梳理设计思路。
核心理念：快不等于鲁莽，快速设计本身并非鲁莽，鲁莽地快速设计才是；区别在于是否有意图。三大支柱为：Scaffolding（用规则自动化重复决策）、Decisioning（做新决策的流程）、Crafting（执行决策的清单）。
主要能力：提供基础框架（三大支柱、决策流程、宏观押注）、7 项设计韧性心态、信息脚手架（心理学、经济学、无障碍、默认值）；执行清单（新界面 6 步流程、保真度、视觉风格、创新 5 级原创性）；可复用模式（分块、渐进披露、认知负荷、视觉层级、社会认同、反馈、错误处理、无障碍、个性化、引导、信息架构、导航）。
使用方式：做设计决策时先读 00-core-framework.md，判断是重复决策（用脚手架）还是新决策（用流程），按机构知识→用户熟悉度→研究三步权衡；设计新界面时遵循 10-checklist-new-interfaces.md 的 6 步清单，并参考相关模式文件；选择模式时先识别核心问题，再加载对应模式参考，评估收益、用例、心理原则与实现指南。决策流程为：权衡信息（机构知识、用户熟悉度、研究）→ 缩小选项（排除冲突项、对齐宏观押注、按 JTBD 支持度选择）→ 执行（应用清单与模式）。宏观押注包括速度、效率、准确性、创新，微观设计押注需与公司宏观押注对齐。
限制：资料未提供具体安装命令、平台支持、收费方式或效果数据；该技能为参考文档型框架，不包含可直接运行的代码。设计决策没有普适正确答案，只有符合具体情境的方案。