用途：针对一个具体营销决策（需有两个以上方向，而非泛泛话题）模拟闭门顾问委员会，制造真实分歧，让决策者在选择前看到取舍。
主要能力：最多提4个问题收集决策、得失、约束与模式；按问题类型从五种原型中选人并强制指定至少一名反方；输出各原型意见、2-4条冲突地图（冲突、底层取舍、可解决它的证据及期限）、主席总结（建议、被忽略的意见及原因、待办、可观察的预警里程碑）与后续技能衔接。
使用方式：先读取产品营销上下文或品牌资料，缺失时先运行客户洞察技能；选择快速意见（1个原型）、委员会（3-4个，默认）或完整委员会（5个）；按固定结构输出为 hoi-dong-marketing-[主题]-[YYYYMMDD].md。
适用场景：定位与差异化、套餐与定价、预算分配、渠道选择、内容与信息、规模扩张、新品发布、转向重做。
限制：这是模拟，非真人，不虚构引语或支持，不模拟真实人物评论具体竞争对手；委员会只定方向不做执行；规模需与决策重要性匹配；若找不到真实分歧应重新排座而非得出“大家都同意”。