用途：面向 1-5 人销售团队的中小企业，把销售资料制作与销售管道纪律合并成一个技能，让销售人员面对客户时有可用的材料，同时用明确标准维持管道流转。
主要能力：收集业务信息后，产出买家角色卡（含出资人、直接使用者、内部支持者、挡路人四种角色）、单页资料、咨询演示大纲、越南本地常见异议处理库（快速对照表与培训完整版）、带时间节点的咨询脚本、报价模板、管道阶段表、收件箱响应时效规则，以及无 CRM 时的 Google Sheet 加 Zalo 标签替代方案。
使用方式：技能先以最多 4 个问题收集业务类型、客单价、成交周期、销售渠道、现有资料与常见拒绝理由、客户管理方式；随后按九个步骤生成结构化文档，文件名格式为 sales-enablement-[品牌]-[YYYYMMDD].md。文档包含九个部分，其中管道阶段须写明进入标准、退出标准、责任人与 SLA。
适用场景：越南中小企业销售资料缺证据、管道阶段只凭感觉推进、回复客户过慢、尚无 CRM 的团队。
限制：不涉及合同审批、折扣分级审批与合同金额审批门槛，这些属于大企业组织流程。资料中给出的响应时效、阶段划分等均为建议值，效果需以实际使用情况检验。