用途：当需要向外部代理、自由职业者或制作供应商下达工作范围并管理项目时使用。核心是书面简报加清晰反馈，把供应商视为专业伙伴，以减少修改轮次、控制预算与时间。
主要能力：提供信息收集（若缺少活动简报与素材清单，最多提4个问题：具体雇佣什么、时间线与硬截止日、已批准美元预算及付款条件、必须收到的交付物与己方唯一对接人）；原则（始终书面简报、反馈只由一人汇总、固定包含的修改轮数、明确不包含项、按里程碑付款、项目后评分并建库）；工作流程（准备四项锁定、撰写并发送简报、比价锁范围、执行项目、验收评估）；输出结构含项目信息、背景与目标、工作范围、品牌规范、交付规格、审批流程、美元付款、沟通、合同条款（知识产权、第三方素材授权、演员授权、保密、数据保护、赔偿与责任上限）、项目后评分卡；并列出供应商危险信号。
使用方式：依据给定模板组织简报，附品牌指南与品牌语调文档、3至5个好参考及不想要的参考；比价时比较相同范围而非表面价格；书面确认范围、修改轮数、时间线、付款里程碑与合同条款；双方各设唯一对接人，在承诺窗口内给出具体可执行的反馈；交付后按交付规格检查，视觉与内容分别经设计评审与营销评审，最终付款后评分归档。
限制：文中关于美国与欧盟的知识产权、道德权利、税务表格（W-9、W-8BEN）、增值税或反向征税、赔偿与责任上限等为需覆盖的要点，非法律建议，签署前应由法律顾问审阅合同；具体价格、平台或效果未提供。