用途：这是一个针对营销团队人员绩效评估的技能，强调“评估不是为了打分，而是让成员知道如何做得更好”，用数据支撑反馈，避免主观意见，并确保不给被评估者带来意外。
主要能力：按角色列出量化与定性KPI（内容写手关注发文数、按时率、修改次数、互动率等；设计师关注素材数量、首次通过率、设计评审分等；媒体采购关注CPL、ROAS、达标campaign比例等；渠道运营关注响应SLA、渠道设置合规率、打开率等）。提供结构化输出模板，包括KPI记分卡、优势（附具体日期和情境实例）、待改进项（可观察行为与实际影响）、30天和90天发展计划、员工反向反馈、评分汇总与后续步骤。还给出60分钟1:1面谈的时间分配建议。
使用方式：先收集brief历史、上期产出和营销报告；如信息不足，最多提4个问题确认评估对象、周期、期初KPI、具体产出数据和2-3个真实情境。原则包括：负面反馈应在发生时即时提出、每条判断须有证据、评估行为而非性格、保持评分标准一致、必须有发展计划、文档仅限领导和被评估者。若期初未设KPI，本次只能做定性评估并注明局限，下一步是设定下期KPI。
适用场景与限制：适用于营销团队内部的单人或多人绩效周期总结与1:1面谈准备。评分采用1-5分制（1=需大幅改进，3=符合预期，5=超出预期）。需与campaign复盘区分，后者针对系统，本技能针对个人。资料未说明具体工具、平台或自动化程度。