用途：面向营销团队负责人，用数据对成员做绩效评估，把反馈变成可执行的辅导，而非评分。评估需基于数据与具体事例，产出KPI评分卡、带日期案例的优点、以可观察行为表述的待改进项，以及可衡量的发展计划。
主要能力：支持内容写手、设计师、媒介采购、渠道负责人四类角色的量化与定性KPI；提供输出结构，包含KPI评分卡、优点、待改进项、发展计划、成员反馈、整体评分与后续步骤；给出60分钟一对一流程。
使用方式：先读取团队简报（64-team-brief-global）、上期产出和营销报告（07-marketing-report-global）。若缺失，最多问4个问题：评估对象、角色与周期；期初设定KPI；具体产出数据；周期内的具体观察。然后依模板撰写文档，并在会前完成，不在会中现场写。分布式团队建议用视频而非纯文字。
原则：无意外反馈，负面反馈在发生时给出；每条陈述需有证据；评估行为而非性格；统一标准；必须产出发展计划；文档保密。
合规提醒：书面绩效记录在多地具劳动法效力，应记录可观察行为与可衡量结果并附日期，避免主观定性、与他人比较及受保护特征；不写推测的态度、动机、个人境况或健康。本技能不提供法律或HR建议；涉及解雇、绩效改进计划有雇佣后果、跨境汇报线等应先经HR或雇佣法律顾问。
限制：若期初未设KPI，本次只能做定性评估并明确说明，事后首要行动是为下期设定KPI；不要用员工没见过的标准衡量。相关资料仅提供到上述流程与模板，未提供具体价格、平台指标或效力承诺。