用途：把已定的上市（GTM）方案落成可执行、可复用的发布流程。发布前建议先完成 59-go-to-market 形成策略输入，本技能负责执行层。
主要能力：按倒推时间线组织任务（T-30 至 D+7），每个任务指定唯一负责人和具体到小时的截止时间；提供内容、设计、广告、销售/客服、开发五个部门的发布前清单；给出发布日作战室的逐小时活动与负责人安排；提供升级矩阵（追踪失效、落地页宕机、支付故障、广告被拒、CPL 超目标 3 倍、负面评论扩散等）与回滚标准；要求发布后更新流程，将复盘教训写入下一版。
使用方式：先读取 GTM 方案与活动简报；若缺失，最多提 4 个问题（发布内容与日期、团队分工、已有资产状态、上次发布教训）。原则包括：每次发布后更新流程而非照搬旧版；No-go 是合法决定；Go/No-go 由负责人亲自决定；从 D-day 倒推排期并留 1 天缓冲；广告先设为 Paused，仅在 D-day 开启。
阶段：Pre-launch 分 T-30→T-21 基础、T-21→T-14 搭建、T-7 加速、T-3 最终准备、T-1 Go/No-go 检查（缺任一项即 No-go）；发布日按 7:00 至 23:00 排班；D+1 至 D+7 安排跟进、社会证明、广告调整、紧迫感推送与收尾。
输出：文件名为 launch-playbook-[产品名]-[YYYYMMDD].md，含完整时间线、五部门清单、作战室排班、升级矩阵、回滚标准及“上次教训已应用”部分。
限制：具体工具、平台名称与费用暂未提供；负面评论扩散须按 66-crisis-playbook 处理，不得自行应对。