用途：在广告投放周期结束时，基于上一周期的真实数据制定下一周期广告计划，是效果投放链的收尾技能，也是新周期的起点。
主要能力：按固定顺序执行——扫数据、识别赢家、修复或停用输家、测试新假设。产出包含9个部分：上期复盘、本期方向、赢家复制、输家处理、预算拆分、三情景预算、新假设、创意管线、周度排期。
必要用法：第0步必须先取得上期效果报告（spend、CPL、ROAS、leads、订单，按渠道/广告系列/创意拆分）、上期问题审计、本期KPI目标、本期预算与新品/offer。缺少报告应停止并要求数据，或先运行07-bao-cao-marketing；仅缺一部分时在计划中写明假设。原则：先扫数据不凭感觉；先复制赢家再测试新内容，新内容最多占30%预算；每期最多2-3个新假设；每个保留/停用/替换决定须附数据；预算按坏/基准/好三种情景准备。预算拆分示例为30/50/15/5（测试/扩量赢家/再营销/相似受众），合计100%。扩量遵循55-scaling-ads规则，每次加20-30%，不翻倍。假设测试遵循19-ab-test-setup，单变量、至少7天、足够转化。周度验收阈值为累计20%/45%/70%/100%月KPI，落后超15%立即启动坏情景动作。
适用场景：付费广告投放的周期性规划，尤其适合需要从历史数据延续赢家、控制测试风险并提前准备预算波动的团队。
限制：资料未提供具体平台、价格、效果保证或安装命令；所有数据依赖上期报告，缺失时只能标注假设，不能编造。