用途：为一个投放周期制定媒体计划，让每笔预算都能追溯到目标收入，避免没有 KPI 的空计划。
主要能力：先运行 10-tinh-kpi-nguoc 倒推 CPL max、CPL target、广告预算、break-even ROAS 与 target ROAS，并给出悲观/基准/乐观三套情景，以基准情景立计划；按渠道（Meta、TikTok、Google、Zalo 等）分配预算占比、金额、目标与主 KPI；按漏斗 TOFU/MOFU/BOFU 分层分配；按投放类型拆分 Testing 30%、Scale 50%、Retargeting 15%、Lookalike 5%（漏斗与类型两种口径汇总须一致）；给出分周 ramp-up 时间线与预算递增、每周复盘与 CPL 决策规则（含阈值示例）、以及至少 4 类应急情景。
使用方式：读取 product-marketing-context.md 及 51-audience-research、10-tinh-kpi-nguoc 的输出；信息不足时最多提 4 个问题（产品/offer 与收入目标、总预算、渠道与目标、周期与节点）。产出文件名为 media-plan-[产品名]-[YYYYMMDD].md，结构含概况、倒推 KPI、渠道分配、漏斗分配、运营拆分、时间线、各渠道 KPI 与决策规则、应急方案。
关联与限制：需先跑 10-tinh-kpi-nguoc，联动 51-audience-research、53-tracking-setup、52-account-structure 等；预算有上限但低于所需时应降目标或降 CPL，不得自欺；首周属学习期不评 ROAS；具体渠道占比、CPM/CTR 基准与支出门槛以仓库文件 references/benchmarks-vietnam.md、quality-gates-vn.md 为准。未提供的具体数值需按自身项目填入。