用途：在需要制定付费媒体计划时使用，按“收入→订单→线索→最大CPA→预算”反推硬指标，避免无数字的空计划。
必要前置：先运行10-reverse-kpi-global得出最大CPA与所需预算，再读取.agents/product-marketing-context-global.md及51、10的输出；信息缺失时最多提4个问题（offer与收入目标、预算、渠道与市场、时间线）。
主要能力：反算KPI（所需订单、线索、最大CPA、盈亏平衡ROAS、目标ROAS、所需广告预算，并做悲观/基准/乐观三情景）；分市场成本基线（Tier 1约为Tier 2的6-7倍，禁止混合报告CPA）；季节性调整（1月CPM中位15.74美元，较均值低约21%；11月峰值25.22美元，高约27%）；渠道分配（含DTC、线索、B2B SaaS等起始配比，新渠道测试配15-20%）；漏斗分配（TOFU 30-40%、MOFU 35-45%、BOFU 15-25%）；活动类型拆分30/50/15/5；按预算百分比与学习期倍数表达启动节奏；各渠道KPI目标与周度决策规则（相对目标CPA）；应急计划。
产出：media-plan-[产品]-[YYYYMMDD].md，含10个章节。限制：基准数据以仓库references/benchmarks-global.md为准，冲突时以仓库文件为准；未提供具体收费、平台或价格信息。