用途：对已发布内容做系统性审计，用数据复制赢家、淘汰输家。审计不是对过去的评判，每周至少月度执行一次，不要等季度结束。每个建议都要对应具体行动，不能只给泛泛观察。
信息收集：开始前最多问4个问题——审计周期（月/季度/活动，含确切起止日期）、渠道（Instagram/TikTok/LinkedIn/Facebook/X/YouTube/博客/邮件/全部）、是否有贴文级数据（触达、互动、观看、CTR、每条线索，可粘贴或导出；若已配置分析MCP或连接器则直接拉取）、审计目标（找赢家放大/找输家停止/两者）。没有贴文级数据就没有审计，需先引导用户完成导出。
核心原则：按月而非按季度审计，标准节奏为28-30日拉数据、次月2日前完成；按百分位而非感觉分类，前20%为赢家、后20%为输家、中间60%为平均；同类相比，自然流量对自然流量、付费对付费、同渠道自身比较，不可混池；主指标随贴文目标而定，TOFU看触达或观看，MOFU看互动率或收藏，BOFU看点击或线索，全部用同一指标会得出错误结论；赢家要沉淀为模板，记录钩子类型、形式、角度、长度；每个发现都要有“为什么”的假设；优先对照自身过去3个月中位数的基线，跨行业公开基准仅在该指标存在时使用。
工作流程：第一步拉数据（28-30日），按渠道从Instagram专业账号洞察或Meta Business Suite、Meta Business Suite贴文级导出、TikTok Analytics内容标签页、LinkedIn页面或创作者分析、YouTube Studio、X analytics、GA4 Explore报告、Klaviyo或Mailchimp等活动报告、CRM或店铺获取对应指标，每条贴文一行，含发布日期、渠道、形式、支柱、漏斗阶段、钩子类型、主指标与次指标，缺失分类列时从内容日历手工补齐。第二步按目标为每组选定主指标，在组内排名，前20%赢家、后20%输家、其余平均，分渠道分组应用。第三步在五个轴找规律：支柱、形式、钩子类型、发布时间、长度。第四步写核心发现，2-3句说明规律为何成立，并与客户洞察文件核对。第五步给出保留/停止/测试建议：下周即刻复制赢家并附预期影响；停止应退休的内容类型、角度或形式并附数据原因；测试新假设及衡量方式，交接给40-next-content-plan-global与19-ab-test-setup-global。第六步对比KPI：本期/上期/基线/结论，邮件基准如打开率中位22-27%（优秀者超35%）、CTR 2.5-3.5%、点击打开率10-14%、退订低于0.5%，付费社交用已发布的中位值并按地区、行业、季节调整，自然社交互动、触达与完成率无可用的跨行业全球中位数，使用自身过去3个月中位数作为基线。
输出结构：文件名为content-audit-[品牌]-[YYYYMMDD].md，包含周期概览表、分类（赢家/输家/平均表）、规律分析（赢家模式、输家模式、核心发现）、建议（立即做/停止/下一步测试）、KPI对比表。
相关技能：13-data-analysis-global（审计前拉取与清洗数据，含连接器与MCP设置）、03-performance-eval-global（付费媒体评估，本审计覆盖自然流量）、07-marketing-report-global（审计结果作为月报输入）、40-next-content-plan-global（紧随其后执行）、01-content-calendar-global（赢家回到日历作为基础模板）、09-customer-insight-global（用洞察解释规律成因）。
质量清单：存在贴文级数据；按目标组选主指标；在渠道和组内应用百分位分类；同类相比；规律覆盖五个轴；每个赢家与输家都有核对过洞察的“为什么”假设；建议分三组；每个行动有预期影响或衡量方法；KPI对比含上期、有公开基准则用、无则用自身滚动基线；赢家结构文档化为可复用模板；安排紧随其后运行40-next-content-plan-global。
限制：资料未提供价格、平台支持细节、具体集成配置步骤与效果承诺，均暂未提供。